Facilitation & Codev

L’accompagnement collectif offre à une équipe, un collectif de s’engager ensemble dans une même direction avec les forces et singularités de ses membres. Chacun peut alors puiser dans l’énergie du groupe et dans ses regards multiples pour ouvrir son champ des possibles et s’engager dans l’action.

Nous vous proposons :

★ Coaching collectif d’équipes de Comités de direction et d’équipes opérationnelles
★ Mise en place d’ateliers d’intelligence collective autour de votre projet d’entreprise
★ Animation de workshop d’équipe, d’ateliers de Design thinking
★ Facilitation d’ateliers de constellations systémiques d’organisation
★ Accompagnement des transformations avec l’Appréciative Inquiry. Cette approche de réflexion et d’action des années 90, développée par Ron Fry et David Cooperrider, vise à renforcer et dynamiser les projets individuels et de transformation culturelle des entreprises.
★ Facilitation de POSITIF Codev : protocole unique s’appuyant sur le flash codéveloppement et l’Appréciative Inquiry pour se laisser des temps de pleine présence, de ressentis et de mises en mouvement.

Exemples de missions réalisées :

• (R)éveil créatif d’un département
• Mobiliser une équipe autour d’un projet à partir des forces du collectif
• Lancement d’un réseau d’ambassadeurs RSE
• Acculturation à la transformation digitale
• Définir la vision d’une équipe de direction ayant un objectif : devenir une entreprise libérée
• Appropriation de la stratégie par le Top 50 managérial : mise en mouvement de l’intelligence collective autour de la vision d’un dirigeant
• Cycles de POSITIF Codev pour aborder les préoccupations, les problèmes ou les projets de chacun en confiance, aller explorer autant les difficultés que les réussites passées pour nourrir la réflexion sur les problématiques actuelles, développer une posture d’entraide et d’écoute, s’entrainer à prendre en main le protocole.