Coaching d’équipe

& journées transformationnelles

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe.”
Steve Job

Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son intelligence collective. Il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation et son environnement. Il recouvre des enjeux comme améliorer les relations et les méthodes, développer une vision stratégique partagée, conduire le changement, travailler en transverse et à distance, réussir la cohésion d’équipe, dépasser les conflits managériaux, gérer une crise…

L’accompagnement collectif offre à une équipe, un collectif de s’engager ensemble dans une même direction avec les forces et singularités de ses membres. Chacun peut alors puiser dans l’énergie du groupe et dans ses regards multiples pour ouvrir son champ des possibles et s’engager dans l’action.

Co-contruisons votre approche en s’appuyant sur :

★ Coaching collectif d’équipes de Comités de direction et d’équipes opérationnelles
★ Elaboration et facilitation de journées transformationnelles
★ Mise en place d’ateliers d’intelligence collective autour de votre projet d’entreprise
★ Animation de workshop d’équipe autour de ComColors ou de la Fresque du changement ©
★ Facilitation de démarche appréciative, d’ateliers de constellations systémiques d’organisation
★ Facilitation de Flash Codev

Exemples de missions réalisées :

• Coaching de cohésion « ComColors » d’une équipe de Directeurs de vente
• Accompagnement d’un Comité de direction sur leur rêve à 10 ans
• Accompagnement de la cohésion des équipes en repensant la culture commune
• Mobiliser 50 managers pour célébrer les 2 ans de la démarche d’accompagnement managérial et définir à partir de leurs forces le nouveau programme de formation
• Onboarder un nouveau DG sur un projet de transformation grâce à la Fresque du changement ©
• (R)éveil créatif d’un département innovation
• Lancement d’un réseau d’ambassadeurs RSE
• Acculturation à la transformation digitale
• Cycles de POSITIF Codev pour aborder les préoccupations, les problèmes ou les projets de chacun en confiance, aller explorer autant les difficultés que les réussites passées pour nourrir la réflexion sur les problématiques actuelles, développer une posture d’entraide et d’écoute, s’entrainer à prendre en main le protocole.

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