OBJECTIFS

Cette formation vous apportera des outils personnalisés fondés sur le modèle ComColors © pour avoir une meilleure compréhension de vos modes de fonctionnement et adapter votre communication quel que soit votre interlocuteur et en toutes circonstances.

RÉSULTATS ATTENDUS

A l’issue de la formation, le participant sera en capacité de :

• mettre en place des actions adaptés à son propre mode de fonctionnement pour améliorer sa performance
• reconnaître le profil Comcolors de son interlocuteur
• exprimer un besoin ou un feedback adapté en fonction de son type de personnalité et de celui de son interlocuteur
• mettre en place un plan d’action pour améliorer la synergie d’un collectif

PUBLIC CONCERNÉ

Personnes souhaitant comprendre leur profil de personnalité, améliorer leur communication et rendre un collectif plus performant.

PUBLIC EN SITUATION DE HANDICAP

Contactez-nous pour analyser vos besoins et proposer les solutions adaptées à votre situation.

PRÉREQUIS

• Aucun

MODALITÉS PRATIQUES

• Durée : 2 jours – 14h consécutives ou 4 demi-journées de 3h30 à distance ou en présentiel
• Nombre maximum : 8 participants
• Délai d’accessibilité : 2 semaines
• Formation en présentiel dans vos locaux ou en distanciel
• Tarif : Formation en intra-entreprise. Nous contacter pour plus d’informations

PROGRAMME

En amont un questionnaire de personnalité ComColors® (validé de façon psychométrique) servant de base de travail sera envoyé à chaque personne inscrite à la formation (via un lien internet).

Identifier son profil de personnalité

• Identifier son filtre de perception, sa motivation et son comportement conditionnel
• Prendre conscience des avantages de son profil de personnalité
• Construire un plan de développement adapté à son profil de personnalité

Adapter son mode de fonctionnement à son interlocuteur

• Déterminer le profil et le mode de fonctionnement des interlocuteurs
• Mettre en cohérence sa communication, sa posture avec les profils des interlocuteurs

Utiliser la complémentarité des profils pour rendre le collectif plus performant :

• Réaliser et analyser le mapping d’un collectif
• Déterminer les axes de développement du collectif en s’appuyant sur les forces de chacun

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Questionnaire d’auto-perception / Parcours mixte blended learning
• Apport théorique, vidéos illustrant les différents concepts
• Jeux pédagogiques (quiz, brainstorming, exercices, jeux de rôles)
• Interactions à partir de cas proposés par les participants, entraînement
• Mapping construit durant la formation
• L’animation s’appuie sur des situations en binômes, sous-groupes et plénière afin de vivre pleinement l’expérience pédagogique

Un kit pédagogique sera remis lors de la formation comprenant :

• un support de formation.
• l’app ComColors vous accompagnera au quotidien à mettre en pratique les acquis de la formation en analysant vos relations, en vous aidant à préparer vos rendez-vous et en renforçant votre capacité à être motivé tous les jours.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• Evaluation formative des différentes séquences de formation
• Un questionnaire de satisfaction est à renseigner à la fin de la formation
• Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

PROFIL DES FORMATEURS

• La formation est animée par Solange Hémery, executive coach certifiée HEC et formatrice certifiée ComColors.

Télécharger le programme

OBJECTIFS

Cette formation apprend aux managers à développer un leadership constructif
et performant avec des outils du coaching.

RÉSULTATS ATTENDUS

• Développer la relation gagnant-gagnant avec les collaborateurs
• Favoriser des échanges performant
• Appréhender efficacement la dynamique de groupe

PUBLIC CONCERNÉ

Tout manager ayant envie de développer son leadership pour motiver et favoriser la cohésion d’équipe.

PUBLIC EN SITUATION DE HANDICAP

Contactez-nous pour analyser vos besoins et proposer les solutions adaptées à votre situation.

PRÉREQUIS

• Aucun

MODALITÉS PRATIQUES

• Durée : 3 jours – 21h consécutives ou 6 demi-journées de 3h30 à distance ou en présentiel
• Option : REX de 2 heures ou séances individuelles de coaching
• Nombre maximum : 8 participant
• Délai d’accessibilité : 2 semaines
• Formation en présentiel dans vos locaux ou en distanciel
• Tarif : Formation en intra-entreprise. Nous contacter pour plus d’informations

PROGRAMME

Management et leadership : quelles différences ?

• Définir le leadership
• Identifier les styles de leadership
• Connaître les compétences clés d’un leader
• Comprendre les apports de la posture Leader coach

Favoriser les interactions

• Se situer avec assertivité
• Mettre en place l’écoute active
• Développer une attitude empathique
• S’appuyer sur la synchronisation

Développer des relations efficaces

• Faire grandir les équipes avec la maîtrise du questionnement
• Pratiquer la reformulation
• Prendre conscience du pouvoir des mots

Intervenir avec un leadership impliquant

• Recadrer en conservant la confiance
• Assurer du feedback constructif
• Ouvrir au renforcement positif

Rendre le collectif performant

• Définir un objectif partagé
• Désamorcer les non-dits avec la métacommunication
• Réussir le partage de représentation

Définir son plan personnel de progrès

• Réaliser son plan d’action pour développer sa posture de leader coachant

En option :

• Un REX de 2h, un mois après la formation, pour capitaliser sur les acquis de la formation et/ou une séance de coaching individuelle d’1h par participant

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Questionnaire d’auto-perception
• Apport théorique, vidéos illustrant les différents concepts
• Jeux pédagogiques (quiz, brainstorming, exercices, jeux de rôles)
• Interactions à partir de cas proposés par les participants, entraînement
• Mapping construit durant la formation
• L’animation s’appuie sur des situations en binômes, sous-groupes et plénière afin de vivre pleinement l’expérience pédagogique

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• Evaluation formative des différentes séquences de formation
• Un questionnaire de satisfaction est à renseigner à la fin de la formation
• Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises

PROFIL DES FORMATEURS

La formation est animée par l’une des deux coachs-formateurs qui exercent au quotidien en entreprise. Nathalie De Meyer et Solange Hémery forment et accompagnent des managers et des équipes pour accélérer les transformations individuelles et collectives.

Télécharger le programme

OBJECTIFS

Cette formation apprend aux managers à développer des pratiques et une posture collaboratives.

RÉSULTATS ATTENDUS

• S’approprier les enjeux d’une approche collaborative
• Développer la dynamique de coopération dans l’équipe
• Favoriser l’autonomie et la responsabilisation

PUBLIC CONCERNÉ

Tout manager ayant envie de développer la responsabilisation et favoriser la cohésion d’équipe.

PUBLIC EN SITUATION DE HANDICAP

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PRÉREQUIS

• Aucun

MODALITÉS PRATIQUES

• Durée : 3 jours – 21h consécutives ou 6 demi-journées de 3h30 à distance ou en présentiel
• Option : REX de 2 heures ou séances individuelles de coaching
• Nombre maximum : 8 participant
• Délai d’accessibilité : 2 semaines
• Formation en présentiel dans vos locaux ou en distanciel
• Tarif : Formation en intra-entreprise. Nous contacter pour plus d’informations

PROGRAMME

Management collaboratif, les enjeux aujourd’hui

• Identifier les évolutions du contexte des entreprises (RSE,BANI…)
• Connaître la dynamique intergénérationnelle
• Comprendre les stratégies interculturelles

Intégrer les leviers pour appliquer un développement collaboratif

• Diagnostiquer la maturité de son équipe
• Intégrer les styles de leadership adaptés
• Définir ses objectifs d’évolution vers le management collaboratif

Renforcer la coopération et la transversalité

• Partager des valeurs d’équipes autour de la coopération
• Installer un cadre d’échange et de confrontation
• Transformer les tensions en opportunité

Favoriser la responsabilité individuelle

• Développer la prise d’initiative
• Adopter un discours mobilisateur
• Déléguer pour faire grandir

 Installer des relations positives

• Recadrer en conservant la confiance
• Assurer du feedback constructif
• Ouvrir au renforcement positif avec un questionnement coach

Développer les pratiques d’intelligence collective

• Faciliter le co-développement
• Animer des réunions participatives
• Impulser le changement et l’évolution individuelle

Définir son plan personnel de progrès

• Réaliser son plan d’action pour développer sa posture de manager collaboratif

En option :

• Un REX de 2h, un mois après la formation, pour capitaliser sur les acquis de la formation et/ou une séance de coaching individuelle d’1h par participant

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Questionnaire d’auto-perception
• Apport théorique, vidéos illustrant les différents concepts
• Jeux pédagogiques (quiz, brainstorming, exercices, jeux de rôles)
• Interactions à partir de cas proposés par les participants, entraînement
• Mapping construit durant la formation
• L’animation s’appuie sur des situations en binômes, sous-groupes et plénière afin de vivre pleinement l’expérience pédagogique

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• Evaluation formative des différentes séquences de formation
• Un questionnaire de satisfaction est à renseigner à la fin de la formation
• Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises

PROFIL DES FORMATEURS

La formation est animée par l’une des deux coachs-formateurs qui exercent au quotidien en entreprise. Nathalie De Meyer et Solange Hémery forment et accompagnent des managers et des équipes pour accélérer les transformations individuelles et collectives.

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Woman Leadership

Spécial carrière de femme

Parcours transformatifs Impact

La complémentarité de la formation et du coaching pour une année de développement de votre impact.

RÉSULTATS ATTENDUS

• Accéder à un job avec sa singularité
• Leader son équilibre vie pro/perso
• Gagner en aisance pour oser s’affirmer
• Changer de fonction, de métier, de mission avec toute sa légitimité
• Faire face à son hypersensibilité dans son job

Rallumer la flamme de Talentueuse en soi

PUBLIC CONCERNÉ

Toute femme ayant envie d’évoluer et de développer sa carrière.

PUBLIC EN SITUATION DE HANDICAP

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PRÉREQUIS

• Aucun

PRINCIPES DU PARCOURS SURMESURE

• Des modules de formation adaptés aux enjeux des équipes, sur le développement de sa posture de leadership au féminin
• Des séances de coaching individuels pour favoriser l’évolution et le passage à l’action au fil des apprentissages
• Des séances de co-développement pour initier le partage de pratiques entre pairs

Programme en codesign ajusté vos enjeux sur demande

MODALITÉS PRATIQUES

• Les parcours transformatifs Impact, c’est accéder à :

  ★ 3 modules de formation minimum

  ★ 2 rendez-vous avec un coach dédié

  ★ 1 séance de coaching courte de 30 minutes et orientée résultat

  ★ des codéveloppements entre pairs
  ★ des actions concrètes et immédiates à engager
  ★ des succès à célébrer

• Formation en présentiel dans vos locaux ou en distanciel
• Tarif : Formation en intra-entreprise. Nous contacter pour plus d’informations

Les 3 déclencheurs de la réussite avec le Parcors Impact

1/ DÉFI – Réaliser le défi rêvé en étant accompagné et coaché pour atteindre chacune des étapes de la réalisation de sa transformation.

2/ DÉCLIC – Avancer beaucoup plus vite en étant guidé et débloqué avec les actions claires à déployer. Finies les heures passées à bloquer sur un problème ou à procrastiner avec culpabilité !

3/ DÉPASSEMENT – Rester motivé en étant boosté à chaque session, afin de continuer à avancer. Le mental, c’est majeur, et être coaché peut tout changer pour activer pleinement son pouvoir de transformation !

Avec la dynamique de groupe, c’est de l’élan, de la réflexion, de l’action pour le résultat choisi.

Télécharger le programme

Success Manager

Spécial mission de manager

Parcours transformatifs Impact

La complémentarité de la formation et du coaching pour une année de développement de votre impact.

RÉSULTATS ATTENDUS

• Décoller professionnellement
• Développer son équipe ou son business
• Réussir sa prise de poste
• Gagner en leadership pour atteindre ses objectifs
• Relever avec ambition ses challenges d’entreprise et obtenir une promotion

Activer son Potentiel de manager

PUBLIC CONCERNÉ

Tout manager ou futur manager ayant l’ambition de se développer.

PUBLIC EN SITUATION DE HANDICAP

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PRÉREQUIS

• Aucun

PRINCIPES DU PARCOURS SURMESURE

• Des modules de formation adaptés aux enjeux des équipes, sur le développement de sa fonction de manager
• Des séances de coaching individuels pour favoriser l’évolution et le passage à l’action au fil des apprentissages
• Des séances de co-développement pour initier le partage de pratiques entre pairs

Programme en codesign ajusté vos enjeux sur demande

MODALITÉS PRATIQUES

• Les parcours transformatifs Impact, c’est accéder à :★ 3 modules de formation minimum★ 2 rendez-vous avec un coach dédié

  ★ 1 séance de coaching courte de 30 minutes et orientée résultat

  ★ des codéveloppements entre pairs
  ★ des actions concrètes et immédiates à engager
  ★ des succès à célébrer

• Formation en présentiel dans vos locaux ou en distanciel
• Tarif : Formation en intra-entreprise. Nous contacter pour plus d’informations

Les 3 déclencheurs de la réussite avec le Parcors Impact

1/ DÉFI – Réaliser le défi rêvé en étant accompagné et coaché pour atteindre chacune des étapes de la réalisation de sa transformation.

2/ DÉCLIC – Avancer beaucoup plus vite en étant guidé et débloqué avec les actions claires à déployer. Finies les heures passées à bloquer sur un problème ou à procrastiner avec culpabilité !

3/ DÉPASSEMENT – Rester motivé en étant boosté à chaque session, afin de continuer à avancer. Le mental, c’est majeur, et être coaché peut tout changer pour activer pleinement son pouvoir de transformation !

Avec la dynamique de groupe, c’est de l’élan, de la réflexion, de l’action pour le résultat choisi.

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