coaching d’organisation

« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible ».
Antoine de Saint-Exupéry

Comment réussir une transformation ? Quelle posture et quelle place pour l’équipe de pilotage et/ou l’équipe dirigeante ayant la responsabilité de mener à bien d’ambitieux projets de transformation ? Comment mobiliser les intelligences pour répondre aux défis des organisations à partir des forces du collectif ?

Le coaching d’organisation est un dispositif d’accompagnement qui vise à soutenir tout ou une partie de l’organisation. La spécificité de cette démarche est qu’elle se fait en coconstruction avec le « client » afin de favoriser la prise de recul au sein de l’entreprise et activer les énergies humaines.

Elaborons ensemble une approche pour accompagner :

vos transformations notamment avec l’Appréciative Inquiry. Cette approche de coaching d’organisation vise à dynamiser les projets individuels et de transformation des entreprises
vos dirigeants (coaching individuel du leader/coaching d’équipe) pour vos projets d’entreprise, de réorganisation/fusion, de nouveau positionnement, de transformation…
vos enjeux du collectif : ateliers d’intelligence collective, espaces de réflexivité, échanges entre pairs, codéveloppement, communication spécifique.
vos changements vers des postures de manager coach à tous les niveaux de l’organisation.

Nos Atouts

★ Diagnostiquer le système, sans le figer, tout en gardant sa dynamique.
★ Accompagner l’équipe direction et/ou de pilotage en charge de la transformation (binômes agent de la transformation interne/coach externe) à des étapes clés du projet.
★ Concevoir des processus originaux de co-construction et de coopération qui mettent en lien toutes les parties prenantes de votre organisation engagées dans la transformation : les équipes de direction, les agents de transformation, les collaborateurs.
★ Veiller activement à embarquer tout le collectif grâce à la combinaison d’interventions sur 3 niveaux : les individus, les équipes, l’entreprise.

Solange est executive coach HEC

Appreciative Inquiry
Constellation systémique d’organisation
Fresque du changement

Nathalie est coach certifiée RNCP

Appreciative Inquiry
Intelligence collaborative (Robert DILTS)

Exemples de missions réalisées :

• Coaching d’une équipe de direction pour définir la vision d’une équipe de direction ayant un objectif : devenir une entreprise libérée.
• Accompagnement de la transformation d’une organisation pour s’engager positivement : formation des collaborateurs, coachings individuels et d’équipe sur les enjeux stratégiques, facilitation « Penser à l’envers » pour mobiliser l’intelligence collective, animation de codev.
• Appropriation de la stratégie par le Top 50 managérial : mise en mouvement de l’intelligence collective autour d’une vision d’entreprise.
• Mobiliser tous les niveaux de management vers une posture de manager coach.
• Insuffler une dynamique pour faciliter l’émergence des demandes de coachings internes.
• Acculturation à la transformation digitale et au management hybride.

Inspiring workshops : le calendrier 2024/2025

Vous aider à vous développer professionnellement

28 septembre | Préparer le dernier quadrimestre de l’année

16 novembre | Stop au syndrome du bon / de la bonne élève

18 janvier | Entretien annuel : être reconnu.e à sa juste valeur

15 mars | Développer votre posture de leader

17 mai | Oser accueillir sa vulnérabilité

12 juillet | Pause ! Mi-Bilan 2025

A TRÈS VITE !
Nathalie & Solange

Mise à jour Août 2023