coaching d’organisation
Comment réussir une transformation? Quelle posture et quelle place pour l’équipe de pilotage et/ou l’équipe dirigeante ayant la responsabilité de mener à bien d’ambitieux projets de transformation ? Comment mobiliser les intelligences pour répondre aux défis des organisations à partir des forces du collectif ?
Le coaching d’organisation est un dispositif d’accompagnement qui vise à soutenir tout ou une partie de l’organisation. La spécificité de cette démarche est qu’elle se fait en coconstruction avec le « client » afin de favoriser la prise de recul au sein de l’entreprise et activer les énergies humaines.
Elaborons ensemble une approche pour accompagner :
★ vos transformations notamment avec l’Appréciative Inquiry. Cette approche de coaching d’organisation vise à dynamiser les projets individuels et de transformation des entreprises
★ vos dirigeants (coaching individuel du leader/coaching d’équipe) pour vos projets d’entreprise, de réorganisation/fusion, de nouveau positionnement, de transformation…
★ vos enjeux du collectif : ateliers d’intelligence collective, espaces de réflexivité, échanges entre pairs, codéveloppement, communication spécifique.
★ vos changements vers des postures de manager coach à tous les niveaux de l’organisation.
Nos Atouts
★ Diagnostiquer le système, sans le figer, tout en gardant sa dynamique.
★ Accompagner l’équipe direction et/ou de pilotage en charge de la transformation (binômes agent de la transformation interne/coach externe) à des étapes clés du projet.
★ Concevoir des processus originaux de co-construction et de coopération qui mettent en lien toutes les parties prenantes de votre organisation engagées dans la transformation : les équipes de direction, les agents de transformation, les collaborateurs.
★ Veiller activement à embarquer tout le collectif grâce à la combinaison d’interventions sur 3 niveaux : les individus, les équipes, l’entreprise.
Exemples de missions réalisées :
• Coaching d’une équipe de direction pour définir la vision d’une équipe de direction ayant un objectif : devenir une entreprise libérée.
• Accompagnement de la transformation d’une organisation pour s’engager positivement : formation des collaborateurs, coachings individuels et d’équipe sur les enjeux stratégiques, facilitation « Penser à l’envers » pour mobiliser l’intelligence collective, animation de codev.
• Appropriation de la stratégie par le Top 50 managérial : mise en mouvement de l’intelligence collective autour d’une vision d’entreprise.
• Mobiliser tous les niveaux de management vers une posture de manager coach.
• Insuffler une dynamique pour faciliter l’émergence des demandes de coachings internes.
• Acculturation à la transformation digitale et au management hybride.
Et concrètement, quelle première étape ?
30 min pour échanger sur votre projet
A TRÈS VITE !
Nathalie & Solange
Mise à jour Janvier 2023