Pilotage de la formation et développement des compétences
« Le savoir est la seule matière qui s’accroit avec le partage ».
Socrate
Selon l’OCDE, la durée de vie d’une compétence technique est aujourd’hui de 2 ans contre 30 ans en 1987, et peut même descendre à 12 mois, voire moins dans le secteur IT et numérique. L’accompagnement du développement des compétences est désormais un enjeu crucial et stratégique pour les entreprises.
Vous vous interrogez sur les dispositifs de formation à déployer ? Vous cherchez à développer les compétences et la mobilité interne ? Ou souhaitez optimiser les coûts de financement de vos formations ? DRHs, Responsables formation… Collaborez avec deux expertes de la formation.
Contribuons ensemble au développement de vos talents
★ Accompagner les Directeurs RH, Responsables RH et Responsables Formation à anticiper la transformation des métiers et le développement des compétences de leurs collaborateurs.
★ Définir des orientations formation alignées sur votre stratégie : dialogue parties prenantes sur les objectifs individuels et collectifs organisationnels, analyse des besoins de formation, évaluation et cartographie des compétences…
★ Conseiller la direction, accompagner les managers et les collaborateurs, accompagner le changement
★ Construire et piloter votre plan de développement de compétences et vos projets de formation, en collaboration avec les managers et les Rh, création de modules et de parcours de formation (si nécessaire cahier des charges, sélection et gestion des formateurs), communiquer sur l’offre formation…
★ Stratégie de déploiement du plan de développement, gestion des formations, des acteurs impliqués et des sous-traitants, participation à l’administration du LMS (Talensoft), bilan régulier de l’adhérence au plan et adaptation si nécessaire…
★ Gérer et optimiser le budget formation, évaluer la formation, piloter les indicateurs pour garantir le succès des programmes développés, respecter les exigences règlementaires, réaliser une veille formation notamment Qualiopi.
Nos Atouts
★ Une expérience de + de 15 ans dans la formation
★ Une expertise de A à Z : analyse des besoins, élaboration du plan de développement des compétences, conception de formations sur-mesure, animation de formations, gestion de l’après-formation, évaluation et reporting
★ Des compétences multi-disciplinaires : présentiel, distanciel, elearning, micro-learning, coaching, codéveloppement…
★ Une attention au post-formation : REX, coaching, codéveloppement, micro-learning…
★ Notre enthousiasme à contribuer à la réussite de vos collaborateurs et de votre entreprise
Solange est consultante formation & formatrice
Coach professionnelle certifiée HEC
Nathalie est consultante formation & formatrice
Coach professionnelle certifiée RNCP
Exemples de missions réalisées :
• Dialogue parties prenantes (direction, managers et acteurs externes) pour concevoir un leadership frame en lien avec les enjeux stratégiques d’une institution publique, conception du plan de développement des compétences managériales, déploiement des formations.
• Conception d’un parcours managérial (10 jours) en lien avec un référentiel de compétences existant mixant deux séminaires, du présentiel, du coaching et du codéveloppement, adaptation du parcours, lancement du blended learning sur un LMS (Talensoft), animation pendant 5 ans du dispositif – 50 managers par an
• Conception et animation d’un parcours managérial s’appuyant sur des conférences et des ateliers : REX, codéveloppement, créativité.
• Construction de modules de formation sur le leadership dans le cadre d’un programme certifiant de gestion de projet.
• Création de parcours à la carte – ateliers sur-mesure – autour du leadersip pour tous les collaborateurs d’un banque luxembourgeoise.
• Consulting formation avant-vente pour un organisme de formation reconnu : analyse de besoins, élaboration de l’offre de formations & ingénierie pédagogique en lien avec la stratégie RH et/ou cahier des charges, budget
• Gestion d’un pôle de 10 partenaires pour un organisme de formation reconnu, gestion administrative des formations INTER et INTRA, optimisation financière, suivi des reportings
Inspiring workshops : le calendrier 2024/2025
Vous aider à vous développer professionnellement
28 septembre | Préparer le dernier quadrimestre de l’année
16 novembre | Stop au syndrome du bon / de la bonne élève
18 janvier | Entretien annuel : être reconnu.e à sa juste valeur
15 mars | Développer votre posture de leader
17 mai | Oser accueillir sa vulnérabilité
12 juillet | Pause ! Mi-Bilan 2025
A TRÈS VITE !
Nathalie & Solange
Mise à jour Janvier 2024